7月26日，中国四达在京召开半年工作会议，全面回顾总结上半年主要工作成果和经验教训，查找经营管理中的困难和问题，谋划推进下半年重点工作，副总经理李威伟主持会议。

程功董事长出席会议并做重要讲话，他指出，上半年，公司正常经营秩序正在稳步恢复并走向正轨，初步实现了“稳团队、稳业务、稳客户”的目标，上半年的经营形势得到了股东方的充分肯定。他强调，下一步，公司上下要根据形势变化调整工作策略，各部门和分支机构要统一思路、凝聚共识，要全力以赴完成全年预算目标，要在跑动中调整队形，要抱团取暖、互相支撑，要用扎实的党建工作确保正确方向。

董事、总经理王开东总结分析了上半年公司预算完成情况及重点工作推进情况，他强调，半年来，大家围绕重点工作任务，转变思路，推进改革，在加强客户拜访和CRM管理；组织参加业务招投标；推动外联信息共享和价格谈判；调整职能职责和考核激励；加强预算编制和资金管控；改进办公环境和秩序；开展合同管理摸底等工作方面取得初步成效。他要求，下半年，各部门要继续围绕“保存量、扩增量、补短板、强弱项、防风险、提效率”总的经营目标开展工作，要继续加大改革，推动“降本增效”，推进各项重点工作任务扎实落地，更好完成全年目标任务。

会上，综合管理部、财务部、业务发展部分别就上半年行业情况、整体财务状况、整体运营情况进行了通报分析；财务部通报了2023年财务决算及经责审计情况；各分支机构主要负责人汇报了各自上半年重点工作完成情况和下半年重点工作计划；总部各部门汇报了下半年重点工作计划。

会议以“现场+视频”形式召开，总公司董监事、经营班子成员、总公司各部门副总监以上人员；分支机构班子及部门负责人等共计60余人参会。